对此的抗议声从用户到公司内部一直不断，可直到1997年10月，瀛海威才宣布取消这一规定。而在这漫长的两年时间里，瀛海威的高层主管坚持不改规定的原因，竟然是“公司花了大量财力、人力研制出的专用软件不能随便舍弃“。
但死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求，这是工业时代生产方式的通病，所以在某种意义上，对张树新的过多指责无疑是苛刻的。
因为，她不可能系统地为一个完全新鲜的事物进行市场调查，她也不可能为某种市场上并不存在的东西进行可行性研究。
而作为战略制定人的张树新最可惋惜的失误是，她没有对失败进行及时的系统研究，没有把产业内最新发生的某些意外事件作为特别的机遇来加以仔细的考虑。
张树新所表现出的模样，似乎比客户更“知道“市场应该是什么样子的，所以她往往把一些进程中的意外看成是对自己的预测能力和专业知识的侮辱而加以拒绝。
她没有想到，正是这些意外倒可能是发展的真正的方向。
她更没有牢记这样的格言：企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。
但幸运的是，一个瀛海威倒下了，无数个华夏互联网企业站起来了。
在同年，华夏迎来了互联网沸腾的一年，华夏互联网商业化真正启动的一年！
在1998年到1999年间，搜狐、网易、联众游戏、3721、腾讯、新浪、阿里陆续成立了。
甚至两年后，新浪、搜狐、网易，居然在纳斯达克上市！
所以，不管从哪个角度考虑，方辰都不可能想要收购瀛海威。
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