这几天人力资源部徐副部长过得很开心。
时晴病倒，辞去了部长一职。因为公司人力资源紧张，其他几个副部长也都下了项目，现在部门只剩他一根独苗主事。
据小道消息说，时晴小产，加上精神状态不好，估计会休上一年半栽才会重新上班。
当然，就算她重新回来，也不可能再任人力资源部部长一职。杨董事长有意提拔她为副总经理，算是高升了。
时晴不回来了，如果不出意外，徐副部长接位应该是顺理成章的事情。
实际上，他这几天已经做了全面主持人力资源部工作的准备。
坐在办公室里，徐副部长一边喝着咖啡，一边整理着思路：接下来两个月对部门来说是一年工作中最繁忙的日子，马上就是夏季暑假，春招时确定的毕业生将会入职，员工培训，岗位调整又够忙的；另外，集团干的是基建这活儿，公司规模又大。南方地区还好，问题是很多业务都在北方，必须在冬节来临前抓紧这几个月时间把今年的任务完成，否则土地一上冻就只能等来年了。各大项目的资源整合，都必须在短期完成。
对了，北方工程必须在十一月前考核KPI，核定各项奖励。
凡此种种，累得够戗，也让人充满干劲。
以前没有独立主持一个部门的时候，徐部长也就是个跑腿的，时晴叫他做什么他就做什么。现在好了，一切都由他说了算。
整天和项目的人吵、调配人员，一言九鼎，甚是快活。
这个时候，徐部长终于尝到了权力的滋味，并乐在其中，再不肯撒手了。
不过，名不正言不顺，他只是个副职，始终有一种不安稳的感觉。
时晴已经辞职好几天了，部长一职不可能就这么空中。企业不同于机关事业单位，没有那么多复杂的干部选拔程序。核心决策层的几个老总凑一起，互相通个气就能确定人选。而且，多半是杨董事长说一句话的事情。
时间如此紧迫，必须再做一件足以打动决策层打动杨董事长的事，做出成绩，才能争取到这个职位。
可是，做什么才好呢？
徐部长陷入思。
想了想，现在集团公司最重要的莫过于H6项目。不得不承认，自己好象在招聘金工这件事上做得有些欠妥。
当时徐部长一心压低金归田的待遇，这除了是一个HR的职业习惯也和各大公司的经营理念有关。
业界有个五马分尸的概念，大概意思是说，一个公司每年赚的营业性收入中，五分之一要用于人力开支、五分之一用于缴纳各项赋税、五分之一用于设备和固定资产折旧、五分之一用于扩大再生产，剩余的五分之一才是老板真正到手的纯利润。
不过，这属于古典经济学的范畴，时代在变化，到如今情况又大不相同。
这五类分配中，人力开支所占的比例越来越大。最近十年，更是连打了好几个滚。就拿五线县级城市的企业来说吧，十年前一个普工的工资也就七八百块，如今已经是三千起步。
再说回一线城市的集团公司总部，高管且不论。如中干，谁不是六七十万年薪，这还不包括年底花红和股权。
公司薪酬支出中，五成以上用于高管和中干。
因此，一旦经济不景气行业寒冬，要减员增效，首先要裁的就是高管中干。
就那杨董事长在公司食堂吃饭时开过的一句玩笑来说“别看公司的财务不太健康，今天来吃饭的人当中只要有一半辞职，这难关立即就过去了。到年底，我就能买一架私人飞机。”
不过，杨董事长是老派人，念旧，不会干这样的事。
他是个好人，那么，脏活就得由我们HR来做。我们人力，不就是替老板背骂名的吗？
徐副部长觉得，自己要想在岗位上做出成绩，并更进一步，那只能在压缩高管和中干薪酬上下工夫，做这个背锅侠。只要实实在在做出成绩，老大绝对不会让自己没有个下场的。
金归田一来就想拿两三百万薪酬，还有项目奖金和股票，这是什么概念，这相当于养十个中干了。还有，老子现在也就两万出头一个月，我看你金工和我一样也是两个眼睛一张嘴，凭什么呀？
马拉隔壁的，三条腿的椅子不好找，两条腿的人满世界都是，也不缺你一个。
H6项目实在太重要了，这段时间徐部长的全部精力都扑在上面。项目组也成立了，由甘总全面主持，由人力资源部为他调配合适人员。
这段时间，徐副部长嘴皮说干、鞋子跑破，总算把人员给凑齐，把项目组的人工资给砍下去一半，自认为立下了不小的功劳，即便已经惹得下面天怒人怨。
唯一让他头疼的是项目组总师的人迟迟确定不下来。
他还是把这事想简单了。
H6项目是建一座大跨度的悬索桥，技术含量大，可不是开玩笑的。不像修商品房，合格的工程师一抓一大把，段时间就能拿出图纸。
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