不管是加油站数量，还是覆盖广度，万城基业在能源零售领域都是全国第一，占据了能源零售领域80%的市场份额。
不仅业务非常多，而且还非常复杂，因为每个业务主要任务都是管人，和他旗下的很多企业性质不太一样，需要更高的管理能力。
郭东生也是意识到自己的管理能力严重不足，被调到盛世唱片公司之后，就一直在学习管理学知识，还花钱成了清华大学的旁听生。
郭东梅在众多总裁里面，可能战略眼光不一定是最好的，但是论管理企业的能力，他认为应该是最强的，不然根本就很难支撑下来。
随后叶子书询问了产业发展联盟的事情，他对此非常重视，因为这是城市社区繁荣的基础，也是安排就业的好去处，同时还能消化万城基业大量的商业物业。
“目前产业发展联盟合作人数已经突破了1000万人，我们为其提供物业、配套服务，他们负责具体经营，取得了良好的效果。
根据我们的统计，产业发展联盟里面的人均年收入达到了15万，涉及的就业人数达到了3000多万人，初步取得不错的成效。
我们接下来的工作，就是进一步分析市场需求，增加产业发展联盟的业务拓展，容纳更多的合作者和就业者。”郭东梅说道。
产业发展联盟的合作者基本上都是个人，和万城基业是合作关系，为他们提供开店的场地、服务和相关培训，同时还会进行业务分析指导工作。
万城基业唯一获利的方式，就是从合作者的收益里面分成，想要赚得更多，就必须要帮助产业联盟里面的合作者发展得更好。
加入产业联盟的合作者也能获得很多好处，首先就是创业成本较低，只需要支付基本物业租赁费，剩下的按照收入比例缴纳。
这属于风险共担模式，经济发展好，他们收入高，万城基业也能获得更多商业物业租赁收入，如果经济发展不太好，收入下降比较厉害，合作者也能降低身上的压力。
而且背靠大树好乘凉，很多发展中遇到的问题，也可以找万城基业帮忙处理，特别是新手，背后有人指导，发展会更加顺利。
而且众多同类业务合作者共用一个品牌，有利于提升品牌知名度，在激烈的市场竞争当中，能够获得更多的生存机会。
例如单独的理发店很难要到太高的价格，但是连锁品牌店的话，要价可能会高一些，这就是共用品牌带来的好处。
当然，这不是强制性规定，如果合作者不愿意共用品牌也是可以的，完全可以按照自己的经营思路来经营。
如果选择共用品牌，就意味着必须要在服务上规划一致，对合作者的约束力较强，而且还要缴纳一笔加盟费，年底会根据表现进行一定比例的返还。
目的就是让约束力更强，不然同样的品牌，每家店都各行其是，很容易给消费者造成很坏的印象，这是品牌发展绝对不容许出现的情况。
而且产业发展联盟的一大好处，就是避免市场竞争过于激烈，导致彼此相互压价，最后大家都赚不到什么钱。
万城基业会根据各个地方的数据分析和市场需求情况，建立产业发展模型，适度安排各种行业发展，既保持一定的竞争力，又要避免过度竞争，让大家都过得比较舒服。
听说产业联盟里面的人均年收入达到15万元，叶子书认为是比较成功的，基本上和他旗下员工的平均年收入持平。<.
当然，开店相比起给他旗下打工要累很多，一天的工作时间很长，而且还没有节假日，唯一的好处，就是做好了，赚得会更多些。
而他旗下的员工，不仅每天只需要工作八个小时，而且还有双休，节假日也能休息，重要节日还有各种福利。
产业发展联盟的模式有很多，前面讲过个体自由合作者，品牌加盟合作者，以及万城基业自己直营模式，各有各的好处。
短短一两年的时间，能够取得如此好的成绩，叶子书给予了充分肯定，不过还有很大的发展空间，希望他们再接再厉。
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