但目前对于我们这一帮从县域打入城市的医药管理者来讲，对头部大咖来讲，最好的投入方式就是邀请国际会议，或者组织国际活动。形式可以多样变化，但必须按照政策规定执行。唯一需要关注的便是提前邀请了客户，为达到目标的过程需要经常跟进，一般这样的邀约都会提前半年，甚至9个月，目的就是为了某一件很重要的事情能够达成，而这样的时间段基本足够考核。
我们所有人都在曲总公示的国际行里找寻确认着自己上报的客户名单，和对应的国际学术会议，尤其是考核目标，生怕写的太多了，担心万一达不成目标的话，对客户将是个大大地打击，对我们的客情积累也是个巨大打击。所以这样的国际活动，我这边都是谨小慎微地上报的，不同于汪恩培那样，将很多目标性很强的人物都进行了上报，这样便将对应的业务员绑定到了目标上，不完成也要去完成。虽然我在汪恩培手下干，对于我上报比较少的情况，汪恩培倒也没有过多地要求必须执行。当看到潭江和徐华那报的名单时，不由地惊掉了我的大牙，几乎区域内的所有重点终端都上报了，并且还都是一把手。不得不佩服他们的魄力，虽然以前曾经问过潭江如何上报国际活动的名单时，他就告诉过我会都上报，当我问他如果没有达标的话怎么办的时候，潭江的回复让我很震撼：达不了标就不让他们去，客户问起来的话，我就让客户先帮我的事办了再说其他的。此刻看到这个名单时，发现果然如他说的那样，全都报了。
当我看向潭江时，余光发现一旁的汪恩培在那低声嘀咕着：“这不瞎胡报吗！”，此时我也不清楚是在怪潭江报的多了，还是在后悔自己报的少了。但是，台上曲总仍在讲述着这个活动，并且很开心地说到：“大家上报的名单都不少，也让我更有信心去组织这一类的活动了，同时也对今年大家超额完成指标也更有信心了。但是大家一定要做好跟进，不能一报就完了。会后省区助理每个月都要做好活动跟进。”
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