向雨真问的问题是：
“除了销售额，如何衡量创意的好坏？或者说创意有没有数据化的衡量标准？有没有相应的公式和算法，来确定这个创意是好的？”
崔宁和很多做创意的人，都觉得这个问题不是一个问题，但是越是看上去不是问题的问题，有时候越值得去思考，无论是万有引力还是蒸汽机，都是这样被发明出来的。
所以崔宁决定回答这个不是问题的问题：
“我来回答雨真的问题，首先，销售额也不是衡量创意好坏的标准。因为很多亏损的企业也要做策划，甚至很多国际公司进入我们龙国有着十几二十年的战略性亏损计划，目标是布局，是未来，更是从长远上占领龙国这个大市场。
所以不能单纯的从销售额和利润上衡量创意和策划的好与坏，而要考虑到竞争环境、竞争对手和给品牌带来的资产，以及这个创意能不能给消费者带来改变，或者说能不能实现有效的沟通，这个沟通实际上是能够用数字来表现的。
比如说广告语能不能被记住，品牌的形象能不能被快速的认知，以及品牌的独特性能不能被消费者所接受等，可以按照千人进行抽样调查，广告学上也有所谓的千人成本，实际上和我说的类似，就是指有效到达、有效传达，以及有效沟通的概率。
然后呢，一个好的创意，一定是符合于真理和大众内心的情感，或者叫做普世价值，如果那个创意能做到民心所向，那就是真正的高手，所以我们看到的国外很多品牌，都在这条路上进行了有益的探索。
车到山前必有路，有路必有风田车。
挡不住的感觉，可酷可乐。
串起每一刻，别让它溜走，柯达。
实在是太多了，我就不一一列举了。
但是我再次告诉大家，不是说创意好、广告好，企业发展的就一定好，而企业发展的不好，未必就是广告和创意的原因。
我们熟知的，喝孔府宴酒，做天下文章；永远的绿色，永远的琴池；孔府家酒，教人想家；长城永不倒，国货当自强……哪个不是好广告，但是上述的几个产品，基本上都已经成为市场上的着名失败案例了，这就是残酷的现实。
至于雨真所问的，创意标准的问题，其实和企业管理一样，一定是有相应的理论方法和数据，以及企业老板的喜好，但是真正操作起来，无非是了解营销、品牌、管理等这些基本概念下的智慧结晶，因此，创意的结果是不可控的，这是一个谁也不能否认的事实”
向雨真点点头，继续问：
“那我们怎么学习创意，才能成为一个创意高手呢？”
崔宁笑了：
“这个问题好实际啊，不过问得好，因为不想当将军的士兵不是好士兵，在座的都想成为高手，那如何成为高手，我个人有几点建议。
第一是多阅读，一定要有海量的阅读，这个阅读不是指读专业书，而是广泛地阅读，历史、地理、政治、娱乐、军事、时尚、情感、悬疑、惊悚、科幻、人文、戏剧、诗词歌赋……一定要读万卷书，然后做读书笔记，把和策划、创意、管理相关的整理出来，作为自己的营养素材。
这个阅读量和数据库一定要足够庞大，否则任何天才也不能成为专业高手，我们既尊重天赋，更要知道我们是一家专业公司，需要非常科学严格的管理和服务系统。
第二是要多想，就是想着这个产品应该如何做创意，那个广告语好还是不好，就是说脑子里时刻有根弦，不断地思考，不断地模拟创意，然后不断地为一些知名品牌做一些自己的创意工作，这在我们专业公司是可以实现的。
比如说你为某个企业，比如说风华洗发露，这款产品，是低价优质的国民品牌，你为他想了一个好创意，一个好广告，都可以告诉我，我甚至能帮你联系企业，一旦企业认可你的创意，我会给予相应的奖励的。
还有就是要多和同行同事交流，要不断地听取正反意见，要不断地自我否定，以及博采众家之长。绝对不能闭门造车，不能走进死胡同，创意是一个开放的职业，而创意的产生则是一个接纳*能量的过程，不是仅仅依靠聪明就能产生的。
阅读和笔记相当于种子，而多思考无时无刻的思考和模拟则相当于悄悄的生长，而相互交流和不断地否定，则是好的环境土壤、阳光雨露和黑夜白天，这样创意的果实才能成长，任何一个环节都不能忽略，否则，就不能真正的成长。
当然，还有一点，任何的成长都会遇到一个问题，就是要承受住冬天，甚至风霜雨雪，也就是说，你的很多策划创意，有可能会遭遇到很多的批评，甚至是打击，必须要坦然的面对它。
这种打击第一是来自客户，第二是来自于市场，海蓝都会犯这种错误，去做*，去做大嫂子面馆，然后一股脑的上了几十个小家电，结果赔的一塌糊涂，所以失误的策略很多时候需要交学费的，而有些失败的代价则更大。”
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