换句话说，如果琥珀是靠一两个举措下来巩固住了用户，那奈飞就是光明正大的靠积累，靠起步最早，靠各大应用商店实打实的数据推送完成了对内容成本的盈利。已经远不是其他同行能够比拟的。
现在的奈飞非常火，不只是大部分用户的选择是它，或者说下载多个同质APP，几家都有一定比例的用户重叠，奈飞也是基数最大的，最重要的是，业内人士投注的视线更多了，甚至有个别投机者聪明的意识到该领域的潜力——像莱曼也知道了一些消息，比如一些投资基金在二级市场大量吸入奈飞的股票。
说了这么多，奈飞靠着用户积累盈利，跟琥珀什么事？
当然有很大关系，也不只是琥珀，而是目前主流的几家网站都受到了投资者的青睐。
像环球、新闻集团、迪斯尼加大了对Hulu的资源倾斜；
以及市面上另一些流媒体公司股权的频繁交易。
没办法，奈飞证明了光靠用户数量、光靠引导付费能做到什么地步，不免有很多人在想这个市场或者说民众的消费习惯陆续改变后，其业务价值呈几何倍增的模板已经又让人心动的筹码。
互联网就是这样，什么东西一旦用户数字扩大到千万级别，那盈利状况就很可观了，更别提奈飞都不用流量恰些商务合作的钱，如果是Hulu有这表现力，一个月赚个几亿那是相当轻松。
可以说行业环境或者说领头羊的快速发展，也带来了巨大的整体上的观念变化。
而对琥珀的团队来说最大的问题还是资金。
网站的技术维护需要更多的技术人员，也需要更强大的硬件支持，招人、添置服务器，这些都是成本，更别提，内容方面的大量的投入了。
这样的一个项目，后续需要投入的资金数额只会越来越大，依靠资本才能很平滑的解决这个问题。罗恩-布兰登就是这么想的，很多人在接触他们的网站，大环境下，会有溢价，他建议老板可以适当引入投资人，融资拿钱，然后就能进入到烧钱堆内容的模式，走上发展的快车道。
莱曼倒是不介意融资，互联网的产品孵化以及为了寻找政策上的保护，引入一些势力组建同盟并非不可。
但是，在拿A轮之前，最重要的问题有两个：拿谁的，以及拿多少，再加上他个人对融资的时机还有铺垫。
不过莱曼也建议多接触些感兴趣的投资方，收集他们对琥珀的心理估值，综合考虑各方资源置换的层面。
从心里期望来看，要拿钱肯定得是明年。
“对了，针对付费用户的画卷有结果了吗。我是希望琥珀视频能达成数据指导拍摄选择的模式。”
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