“好吧。”
此项事宜很快通过。
布莱克接着道：“但我还是很想知道电视方对限制片源的决心有多大？很明显的一个事实就是他们现在已经不仅仅在成本上提价，而是已经在来源上给我们的片库带来了压力。这是一个很危险的信号，或许下一步他们会在根本上也类似Hulu那样抱团进军流媒体，到时候可真就是打成一锅粥了。”布莱克提出一个设想。
“应该不能吧。”技术骨干库布特道：“他们的根在以各级电视台组成的电视网。船大难掉头，谁敢抛弃这么大份业务，很多还是有型资产。”
“也不用像我们这样，他们直接在机顶盒上开通个接入信号的开口，不也能让用户自由选择片库已有的内容。”
“你说的这个好像索尼在弄吧，把无线台的频道和片库整合在一起，想跟着频道看就跟频道看，想搜索内容就搜索内容看。”——国内大约是14年兴起的机顶盒云视听服务，像企鹅的极光TV、电视猫等以及一些家用宽带服务商都是此类产物，唯一问题是无法接入手机，因为两者需要的技术手段和投放规格不同，但优势也很明显，它是最合适电视台转型投屏大数据搜索片库的途径，而且屏幕大，宽幅看剧对质感提高蛮多。
“算了，我就想知道这些规定下来，除了成本提高，对琥珀的影响大不大？”
“对我们的访问量和付费转化肯定有影响，还有，我们的片库有2成是从本地电视网拿的剧，这部分年底要涨价。”布莱克一五一十的盘算一遍，总结道：“当然了，影响最大的肯定是奈飞，年底要下架3000部电影，又遇到这事，估计是不好过了，另外的话，Hulu好点，他们本来就老剧多些，女性用户比例居高，对他们没啥压力。”
“只是环境的一些小变化和成本变化的话，那还能接受……”莱曼沉吟道：“《权力的游戏》大概明年春季播，那明年年中就启动A轮吧。我们要加快片库的构建步伐了，再加上我们本身有自制能力，对内容限制这一块也能让我们稍稍握住增量主动权，也就是说，如果一切顺利，我们追赶奈飞的速度反而会加快。”莱曼突然说道。
“额，好像是这样。我们之间的差距确实没之前那么大了。”
好吗，祸兮福所倚，福兮祸所伏，明面上看，电视方的反击让整个流媒体行业的外部环境都变得比以前更糟糕，但反过来想，越是体量大受损越严重，何况，琥珀比较重视国际用户，虽然赚不到钱，但片源不受国内影响，照样能引进当地热播剧，从这方面来看，奈飞惨多了。
不知为什么，本该对电视方生气的他，竟觉得电视方做得对——注，11年10月查询财报的一份数据报告显示，受到奈飞等提供的大量在线电影和电视节目服务的推动，仅10年，美国就有超过100万的付费电视用户终止了原来的付费电视合同而转投网络影视内容。
而据加拿大多伦多的市场研究公司ConvergenceConsultingGroup日前预估，自从2008年以来约有265万传统有线电视或卫星电视服务用户取消了合同协议，转而投向互联网节目。
其中，仅2011年这个数字就高达105万。同时，该研究公司还预计，自2008年以来到2012年末放弃付费电视的这类用户累计数量将占到美国付费用户总数的3.6%。而且这些数据还没计算中立的年轻一辈的选择（也就是本该订阅电视网但没买套餐的人口增量）。这也是为什么电视台会反应这么大，实在是流媒体的发展速度和竞争力有些超乎他们的想象。
“好吧，感觉只有两点要继续把握。”莱曼站起来一锤定音道：“不管内容方怎么核算之间的价格，总该是奈飞最着急解决，我们只要做好两手准备，一，之前我们一直坚持的国际与本土并进策略不能停，还是先搞定拉丁美洲的业务，除墨西哥外，巴拿马、古巴等地的市场片源也可以尝试购入，提供相应的界面语言；二，算法推荐的时效、用户模拟等对自制内容有非常大帮助的技术岗位继续扩充编制。”
“然后，电影板块的业务要比剧集的优先度高了，除非什么时候电视剧集的片源时效性不再是2年。当然，这方面我们其实也有人脉上的优势，除了萤火虫、漫威影业等自家生产的电影，我们也可以试着向狮门、幕宝、康斯坦丁等跟我们有过业务来往且都是外资属性的影业代表谈谈，打包片库的供应。
价格方面，也好商量，就按市场价值核算，且年限越久，咱们开价就越高。我记得狮门跟油管签署的内容供应也就年底要重启谈判，到时候可以格外争取。”
“最后，日漫那边怎么说？我们能不能跟京阿尼等优秀的生产方搭上线，买断美国地区的内容供应？还有黑马漫画，他们的动画资源能不能放到琥珀上播出。既然电视剧不好弄，电影、动漫不也能吸引用户，不必拘泥于一处吗，要打压，给他们打压好了，有路走就继续走。”
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