这里面除了需要将所有的数据收集起来之外，还需要能够让所有的数据都能够相互佐证，这就是智能核心的核心作用之一。
到时候，市民办事情，根本就不需要到处跑证明，通过这些数据相互佐证就是有效的证明。
当然，智慧城市不仅仅指政府机构相关事务，后面还需要多城市商业公共服务，例如智慧停车、智慧水电等，都是属于其中的一部分。
只不过目前的重点还是放在政府机构信息化以及超级数据库的建设方面，其他方面只需要对智慧硬件进行安装到位就可以，想要真正运作起来，还需要一定的时间。
不过赵一觉得这样等到一切就位的办法，并不是很好的方式，他让左大千可以考虑先将智慧城市大脑搭建好，在围绕着智慧城市个性需求做延伸。
之前之所以没有这么干，主要是这部分钱还不知道谁出，至少目前没有市政府愿意承担这笔费用，这才是问题的症结所在。
至于原因就是多种多样了，有的政府实在是没钱投资，有的则是觉得目前还没有到那个程度，有的则是没有看到实际成果，有点觉得异想天开。
不管是什么原因，首先就必须要打破这个僵局，现在中国房屋公司的第一批城市化建设的城市开工已经有一年多了，虽然目前建设完成的建筑不多。
但是也算是进入到了关键期，而搭建智慧城市大脑也不是立即就能完成的，所以他让积木软件公司联合中国房屋公司，在这10座第一批城市建设智慧城市示范区。
等到当地政府看到了实际效果，大概率是愿意掏这笔钱的，至少他们愿意为自身服务项目支付费用，只要达到这个目的就够了。
至于城市商业服务需求，则是由积木软件公司自己收取费用也不是不行，只是这样一来，就改变了积木软件公司的初衷了。
原本积木软件公司给自己的定位就是解决方案提供商，并不参与其中的运作，只需要直接向政府收取费用就可以，至于政府如何收费他们是不管的。
现在只不过是变成了智慧城市运营商而已，不过这个角色到底让积木软件公司承担，还是让中国房屋公司承担呢？
如果让中国房屋公司承担，那么积木软件公司只是更改了服务和收费对象，如果是自己来担任这个角色，那么就必须要改变自己的经营模式了。
就赵一自己的看法，这个角色还是交给中国房屋公司，这样积木软件公司更加的纯粹，而中国房屋公司未来除了收租之外，还需要承担智慧城市运营商的角色。
他的提议让左大千听到之后，喜出望外，这么一想，思路瞬间就打通了，而且左大千表示，中国房屋公司承担这个角色更加合适。
虽然成为智慧城市运营商，可能会获得更大的收益，但是承担的责任也是非常的庞大，手下的员工数量肯定也是非常的庞大，这不符合一家软件公司的定位。
他们还是羡慕繁星软件公司的模式，在保持高额营业收入的情况下，员工数量尽量要少，同时利润率尽量要高，这才是他们的追求。
而且中国房屋公司本身就需要维持一个庞大的服务团队，如果再承担智慧城市运用商业务，综合效益更高，利润率可能会更大，城市居民生活成本也就更低。
最后，赵一让左大千继续加强人力资源，培养和招募更多的研发人员，有条件的情况下，可以开展其他软件方面的研发工作，避免在一棵树上吊死。
千寻科技公司和星汉科技公司，过去的一年里面其实做的事情差不多，除了继续丰富产品族外，就是加强旗下产品的推广力度，而且还是在全球推广。
除此之外，就是对旗下的一些产品进行商业化尝试，例如千寻科技公司的新闻平台和搜索引擎，都开始推出广告商业模式。
而星汉科技公司则是对旗下的社交平台和长视频平台进行广告推广工作，进行商业化的产品，都是相对成熟，具备庞大用户群体的产品。
就算是如此，他们也只是进行有限的商业化，在不影响用户体验的情况下进行的，不能让用户产生厌恶。
就算是如此，也给他们带来了不错的营业收入，结束了长达好几年的纯投入状态，而他们投放广告的方式，也是经过赵一提点的。
所以在不影响用户体验的情况下，广告投放的效果非常的好，用户并没有因为出现广告而体验变差，甚至因为人工智能的运用，投放的广告反而受到一些用户的欢迎和喜爱。
虽然广告投放比例较低，但是投放广告的效果特别的出色，广告单价也就非常高，导致他们的营业收入并没有如预想的那么差。
星汉科技公司去年的广告收入为10亿元，而千寻科技公司去年的广告收入为20亿元，两者之间的差别，主要是来自于双方平台的差异。
社交平台虽然用户数量众多，而且粘性很大，但是能够在不影响用户体验的情况下，能够投放的广告位相对较低。
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