为了让员工适应这种千变万化的制造需求，他们逐渐开始培养独立设备操作员，让每一位员工都只熟悉某一件制造机械设备。
这样的话，就可以做到以不变应万变，不管生产线过程是如何，每一位员工针对其中的某个制造设备，都只需要使用相同的技能就可以，就算有变化，也只需要说明就可以。
制造业的另一个耗时的地方，就是生产原材料的准备工作，特别是这种不确定性的制造任务，往往就比较突然，更不可能提前准备原材料。
针对这个问题，华信精密制造公司需要和常规原材料企业提前签署相关的预采购协议，甚至有些原材料，还得他们自己组织生产。
虽然这不可避免的增加了他们的资金积压率，同时也增加了他们的工作量，但是却是可以很好的减少制造周期当中的准备阶段时间。
好在创新工坊和华信精密制造公司是兄弟企业，不会随意的撤销制造订单，在业务上可以保持相对稳定，所以风险其实并不算很大。
而且为了让华信精密制造公司能够更加从容的应对这方面的制造业务，创新工坊经过审核之后，将所有的产品都发送给华信精密制造公司，让其决定是否生产。
这就给了华信精密制造公司更大的自由度，让其能够按照自己的规划来完成产品制造任务，到这个程度，事实上创新工坊其实就是提供产品创意和设计，不管其他的事情。
不仅他们不管制造环节的事情，甚至在产品定价策略上，都委托给了华信精密制造公司，让其根据市场需求变化和制造成本，自己确定产品的售价。
因为根据相关合作协议，华信精密制造公司生产的产品，有一个固定生产价格，除此之外，还有一个市场提成价格。
前者是保证华信精密制造公司有一个基本的利润，不至于因为市场表现不好而出现亏损，但是这个利润率非常的低，单纯依靠这个想要公司大发展基本上不可能。
所以华信精密制造公司真正在意的还是后面的市场提成价格，如果产品卖得越好，利润率越高，他们获得的收入就越多。
这么做，虽然看上去创新工坊吃亏了，但是却可以省却他们很多麻烦，同时也能够促使华信精密制造公司真正为他们共同的利益着想。
为了方便华信精密制造公司行动，甚至连宣传和寻找市场渠道这方面的工作，也委托给了华信精密制造公司，等于就是将后续所有环节都交给了华信精密制造公司。
之所以这么干，除了他们是兄弟企业，彼此信任之外，主要的目的，还是想要促使华信精密制造公司建立大制造产业链。
如果他们的大制造产业链建立起来后，今后的企业，只需要出产品设计和产品制造流程，其他方面所有的工作都可以交给华信精密制造公司。
这样就可以减少上游设计企业的成本，同时又可以为华信精密制造公司提供更多的利润来源，而不是简单的拿死工资。
因为到了这个程度，华信精密制造公司就不是简单的提供产品加工了，而是为上游企业提供全套的服务，利润率自然也就高出许多。
举一个例子，华信精密制造公司接到了创新工坊的20多种平衡车的产品设计，包括制造流程设计，之后的工作就全部和创新工坊没有太大的关联。
甚至就连制造流程设计都不需要上游企业提供，由华信精密制造公司自行完成产品制造流程设计，因为这一块的工作也是需要相当专业的知识，并不是随随便便就可以的。
这就像是实验室产品和大批量制造产品之间的不同，有许多产品在实验室里面制造出来了，但是在量产的过程中却并不是特别的顺利。
这样的话，华信精密制造公司就可以再赚一笔制造流程设计服务费，这个会根据难度，费用从几百万到几亿元不等，还是非常可观的。
后面的环节当中，上游企业除了具备监督检查权利之外，基本上就和他们没有太大的关系，就等最后卖出商品之后，按照分成拿钱就可以。
这样一来，原本几百块钱的产品，华信精密制造公司只能拿十几块钱的制造费用，经过这么操作后，却可以拿到上百块钱，甚至更多。
就拿创新工坊的平衡车来说，市场价格从1千元到几千元不等，华信精密制造公司普遍能够拿到总销售价格的10%以上的毛利润，而创新工坊最多也只能拿到50%的毛利润。
剩下的则是制造成本费用和广告营销费用以及渠道费用，这比起赚个几十块钱利润要高得多，能够为华信精密制造公司带来较高的收入。
而且随着大制造产业的逐渐成熟，华信精密制造公司能够获得的利润会越来越高，为上游企业提供的服务也越来越好，在制造业领域的地位也会越发稳固。
大家都知道创新部分最是琢磨不定，每个设计人员都有自己独特的思维方式，根本就没有一个固定的范式能够大规模的复制。
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