雷蕴荣在考察了他一段时间之后，确实没有了之前的桀骜不驯，那他也正式将其提拔了起来，不仅让他成为软件公司总裁，同时也让他成为荣耀集团最有权势的七个人之一。
高级经理人会议每隔一个月举行一次，日常工作是协调内部各个公司间的发展合作，更重要的任务是决策荣耀集团未来的发展方向。
经历了最初的野蛮生长后，现在的荣耀集团已经是一个年产值高达数亿美元，员工数万的大型公司。
而且雷蕴荣的壮志雄心并不止于此，他的目标是打造一个世界级的大型电子集团，现阶段，荣耀集团正式开始走向世界，一切都需要慢慢开始正规化。
但香江只是一座城市，资源贵乏、本地市场狭小，所能汲取给雷蕴荣的营养非常有限。
这和一本企业当初面临的情况非常类似，也注定了荣耀集团也只能和日本大公司一样，必须实行外向型发展格局，努力开阔海外市场。
因此一本的大型财团是雷蕴荣最好的研究模板。
一本的六大财团，三井、三菱、住友、三和、富士和第一劝银，都是实行横向联合发展方式，由三个核心部分组成：
主力银行、综合商社、大型制造企业。
以三井财团为例，樱花银行是其主力银行，三井物产是综合商社，而索尼、东芝等则是财团内大型制造企业。
大型制造企业是整个财团的支柱，通过它们向全世界源源不断的输出各种产品，为整个财团不停的攫取利润。
而银行除了为这些大公司提供强有力的资金支持外，也是整个财团的核心纽带，既负责横向沟通各个大企业之间的联系、又需要纵向整合优化上下游产业链的所有企业。
而综合商社则是整个财团紧密联系的另一个纽带。它为财团内的所有企业提供交易服务，助力出口商开拓海外市场，为进口商提供市场行情，监督贸易双方的商业信用，帮助筹措资金或安排贸易，甚至提供全球范围的运输服务。
同时商社还是产业的组织者，负责打造“全套完整产业链”，让整个产业在他们的控制下统一协调发展，也许你去翻看全球五百强的名单，可能觉得像三井物产这样的公司很不起眼。
那是因为它已经将商社体系内的所有重要产业机构进行了核算，并且在全球设立法人公司。
真正的三井物产在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本，拥有子公司1100多家，在全球93个国家和地区成立了89个事务所。如果把他们的产值加总到一起，远超那些世界五百强排名最靠前的公司。
雷蕴荣虽然不准备把东方系发展成一个如此庞大的资本集合，但在电子领域内可以进行借鉴完成一定程度的整合，却是他坚定不移的目标。
现在荣耀集团旗下，涉及游戏、电脑、软件和半导体以及显示屏产业，而且随着时间的发现可能还会不断增多。
但是荣耀集团凭借一家公司，很难做到像一本企业那样把触角伸向整个产业链，它只能走欧美公司的专业化发展路线，专注于核心研发，把底层的生产环节，除了关键的零部件，大量外包给其他厂商。
随着荣耀集团的迅速崛起，香江电子业不断有公司加入到它的产业链中来，形成了一个越来越庞大的荣耀系。
但现在整个体系还是初级的和松散的。收华人银行的扶持、成立采购协调会，都是雷蕴荣为了强化控制力，采取的一系列手段。
那些大公司为什么有这么大的影响力，很重要的一个原因就是能够影响到足够多的人，目前荣耀集团也是潜移默化地持续扩大自己的影响力。
这影响力越大对公司来说当然也越好，但是这同时也代表着更大的责任，毕竟很多人的生计都和你息息相关。
一人计短，众人计长。
雷蕴荣虽然有着重生的优势，但他的能力也是有限的，更何况市场风云变化，这也是他成立高级经理人会议的目的，把荣耀集团从他的个人家长式领导转变为众人领导。
当然这在以后会不会造成高级经理会的众人倚老卖老、相互推诿的问题，那是以后的事。
至少现在，雷蕴荣对自己身上繁杂的事务已经有些不堪重负了，毕竟管理不是他的专长。
除了在公司内部成立高级经理人会议，在外部，雷蕴荣也在着手成立一个荣耀经济研发中心，也就是后世所谓的智囊或者说智库。
荣耀集团一直都在快速的发展，旗下的企业也渐渐庞杂起来。
如何提升企业的管理能力，我们在提高内部管理高层自身的素质的同时，也急需外部专门的机构提供一些发展策略上的支持。
与此同时，随着荣耀集团全球化战略的不断拓展，不同地区政治、信仰、经济发展水平等诸多外部风险，对公司开拓市场带来的影响也必须统筹考虑。
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