以后不管是办软件也好，办网站也好，必须有严格的监管机制，筛选到那些不良的信息，他才能够不被上面的人抓住，也不会重蹈失败的命运。
所以，当老安再一次重新创业的时候，他的各方面的经验是非常足的。
因为失败对他来说，也相当于一个老师，教导他在路上走的更加稳，走的更加远。
他从来没有把失败看为他人生的终点，而是把一个失败，看做他另一个事业的起点。
当然在这么多失败之中，加上他对市场的深刻洞察，他自己提出了一套合理的商业策略。
就是说办理互联网，设立互联网软件必须关注用户的4个需求，分别是娱乐，商务，社交和信息。
当然也必须利用技术变革的三个手段。
第一个，必须和那种社会化性质很强的网络相融合，
第二个，必须进一步的推进，那个搜索引擎的更新迭代，
第三个就是说把握住，那个互联网的疯狂扩张。
老安在这个多种选择的交汇点上，他发现了团购的活力，这一个新型的商业模式对下层的老百姓，是非常有吸引力的。
因为当时老安意识到，团购的门槛非常低，而且团购的模式，也符合老安他们团队的设想。
所以他们想做的是正市场所需要的，这不是挺好吗？
他想抓住这个黄金机遇，在互联网上大干一把。
2013年，老安抓住这个时机创办了他的一个新软件。
这个软件叫做虞美人。
他这个虞美人软件打造的是一个新的团购平台，主要是给消费者带来实惠，其中涵盖了餐饮，娱乐，购物等服务。
这一次老安的创业得到了很多投资人的关注，有一个投资人还给了他大笔的资金的支持。
正是那些失败磨练了老安的决心。
磨练了他的耐力，也加深了他的市场洞察力。
当老安和这个投资人，组合在一起的时候，迅速把这个虞美人软件推荐的市场。
这个软件，因为能够优惠，迅速在市场上站稳了脚跟。
老安就通过他的这个软件，在市场上打开了一个全新的商业格局。
但是你必须知道你在发展的时候，别人也在发展。
那个时候他的这个虞美人软件，也是采取的团购的模式，但是另外有很多家软件，团购软件，或者团购网站也纷纷出现了。
那些公司，也想把老安的这家公司挤垮。
然后由他们几个，或者一个公司，独吞市场上的利益。
当时的竞争激烈程度，可以说到了白热化。
因为老安失败了这么多次，他知道如果想在这个团购的大战之中取得成功，必须要取得，软件上面注册的那些商家的支持。
于是他大手一挥，又招了很多新人。
在全国设立了30多个分点，让他的那些团队的成员去拜访那些商家，去劝说那些主要的商家，与他们虞美人软件合作。
当然虞美人软件，也承诺给他们那些商家一些折扣和返利，而且还帮他们出台一些比较容易，被顾客所接受的营销方案。
所以，在老安的这这套组合拳的作用下，有很多商家都纷纷加入了他这个软件。
但是毕竟竞争太激烈了。
有很多有一些商家，也并不想搭理他们，他们认为虞美人软件的团购的模式，给他们的返点太低了，他们的利润太薄了。
但老安他意识到这种情况，他觉得实在是太慢了，也有太多阻碍了，必须想别的办法。
那个时候老安又想出了一个决策，就是推出了一个代理加盟的模式。
当然老安为了快速的从对手那里抢占市场，他花钱找一个互联网大佬，买了一些重要城市的餐饮交易数据。
首先，锁定了120个电子商务发展比较好的城市，继续重点发展。
但是由于团购采取的是价格战，必然导致老安他的这个企业的利润，急速下滑。
但是面对这种情况，老安又改变了策略。
决定把全国各地的分站取消，采取直营模式。
他的这个政策就加强了，他对下面代理商的控制，也为以后的发展奠定了稳定的基础。
当时摆在他们面前的还有一个困境，就是说如果想要迅速发展，是不是需要拿一大笔钱来进行广告宣传？
不管是线上还是线下，你只有用广告去砸，才能把顾客吸引到这里来。
有的团购网站，花了几千万在线上线下铺天盖地的发广告，影响非常大。
这个时候，就有一个高人给他指点。
他说烧钱去做广告，虽然暂时能够带来一些用户，但这些用户都是薅羊毛的，也是没有粘性的，对你的这个软件的忠诚度也是根本上没有的。
所以老安听了这个前辈的指点，他就没有花一分钱去打广告。
老安选择是另外一种高效的方式去发展用户，去稳住用户。
因为他拿了很大一笔钱，到线下进行推广服务。
他的这个政策帮他节省了很多钱，而且也通过线下的服务，精准的知道了市场上的需求。
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