面对竞争对手的抢先一步，三哥和凤姐感受到了前所未有的压力。
“我们必须加快新产品的生产和推广速度，不能让他们一直占据优势。”三哥表情严肃地说道。
凤姐点头表示同意：“对，我们要充分发挥我们产品的独特优势，打一场漂亮的翻身仗。”
公司全体员工都投入到了紧张的工作中，生产部门加班加点，确保产品质量的同时提高产量；销售部门制定了详细的市场推广计划，准备全面出击。
孩子们也懂事地在一旁默默支持，不再调皮捣蛋，让父母能够专心应对工作上的挑战。
在新产品的推广过程中，销售团队遇到了重重困难。一些客户对新产品持观望态度，不太愿意轻易尝试；还有一些客户则被竞争对手的优惠政策所吸引。
“我们必须拿出更有吸引力的方案，让客户看到我们的诚意和产品的价值。”销售经理焦急地说道。
三哥和凤姐经过深思熟虑，决定推出一系列的优惠活动和个性化服务，满足客户的不同需求。
然而，竞争对手并没有坐以待毙，他们也加大了宣传和推广的力度，与三哥和凤姐的公司展开了激烈的价格战。
“这样下去不是办法，我们不能只在价格上做文章，要从产品的品质和创新方面入手。”凤姐说道。
于是，公司加大了研发投入，不断优化产品性能，推出新的功能和特色。
经过一段时间的努力，公司的新产品逐渐获得了一些客户的认可和好评，市场份额开始慢慢回升。
就在大家看到希望的时候，公司内部又出现了管理上的问题。
随着公司业务的快速发展，内部管理上的问题愈发凸显。一些部门之间沟通不畅，导致工作效率低下；部分员工工作态度消极，影响了整个团队的氛围。
“这样下去可不行，我们必须整顿内部管理。”三哥看着混乱的局面，忧心忡忡地说道。
凤姐也深以为然：“没错，得制定一套严格的管理制度，明确各部门的职责和流程。”
他们立即召集管理层开会，共同商讨解决方案。会上，大家各抒己见，争论不休。
“我觉得应该先从激励机制入手，提高员工的积极性。”人力资源经理说道。
“但我认为加强监督和考核才是关键，杜绝员工的懒散行为。”生产经理提出了不同的看法。
孩子们在家也感觉到了父母的烦恼，乖巧地自己完成作业，不让父母操心。
经过一番激烈的讨论，三哥和凤姐最终决定综合各方意见，制定一套全面的管理改革方案。
首先，重新梳理了公司的组织架构，明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的推诿扯皮。其次，建立了完善的绩效考核制度，将员工的薪酬和绩效紧密挂钩，激励员工积极工作。同时，加强了内部培训，提高员工的业务能力和职业素养。
然而，改革的过程并非一帆风顺。一些习惯了旧有工作方式的员工对新制度产生了抵触情绪，甚至有人提出了辞职。
“这可怎么办？人员的流失会影响公司的正常运转。”凤姐着急地说道。
三哥安慰她：“别慌，我们要做好离职人员的交接工作，同时加强对留下员工的思想工作，让他们理解改革的必要性。”
在三哥和凤姐的努力下，大部分员工逐渐接受并适应了新的管理制度，公司的工作效率和团队氛围有了明显的改善。
就在公司内部逐渐走上正轨的时候，外部市场又出现了新的变化。
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