王永宁在校长办公室，他手里拿着一份材料报告。
《关于解决后勤物资紧张问题的报告》
尊敬的王永宁副校长：
您好！
我是校后勤的俞强，近期我们后勤部门面临着一些困难，主要是后勤物资紧张，食堂饭菜供应缺口大。这给学校的正常运转带来了一定的影响，也给师生们的生活带来了不便。因此，我特向您汇报此事，希望能够得到您的支持和帮助。
一、问题现状
随着学校的培训次数密集，学员人数不断增加，对后勤物资的需求也日益增长。然而，由于我们的物资储备不足，采购渠道不畅，导致物资供应跟不上需求的步伐。目前，食堂的饭菜供应已经出现了缺口，部分学生反映饭菜质量下降，品种单一，甚至出现了排队等待时间过长的情况。此外，学校的办公用品、教学设备等物资也出现了短缺的现象，影响了教学工作的正常开展。
二、原因分析
1. 各种物资储备不足：由于学校培训次数速度较快，我们没有及时调整物资储备计划，导致物资储备不足。
2.采购渠道不畅：我们的采购渠道相对单一，主要依赖于少数几家供应商，缺乏竞争机制，导致采购价格偏高，物资质量不稳定。
3.采购预算不足：学校的后勤预算有限，无法满足物资采购的需求。同时，由于物价上涨等因素的影响，物资采购成本不断增加，进一步加剧了预算不足的问题。
4.管理不善：我们的后勤管理存在一些漏洞，导致物资浪费现象严重，进一步加剧了物资紧张的局面。
三、解决方案
1.增加物资储备：根据学校的实际需求，制定合理的物资储备计划，增加物资储备量，确保物资供应的稳定性。
2.拓宽采购渠道：积极寻找新的供应商，建立多元化的采购渠道，引入竞争机制，降低采购成本，提高物资质量。
3.申请增加预算：向学校领导申请增加后勤预算，以满足物资采购的需求。同时，加强预算管理，提高资金使用效率。
4.加强管理：完善后勤管理制度，加强物资管理，减少浪费现象。同时，加强与师生的沟通，及时了解他们的需求，提高服务质量。
四、实施步骤
1.第一阶段：（时间：1962年12月30日）
制定物资储备计划和采购计划，明确物资的种类、数量和采购渠道。
与供应商进行谈判，签订采购合同，确保物资的及时供应。
加强物资管理，建立物资台账，定期盘点物资，确保物资的安全和完整。
2. 第二阶段：（时间：1963年1月30日）
对食堂进行改造和升级，增加食堂的面积和座位数量，提高食堂的容纳能力。
优化食堂的菜品结构，增加菜品的品种和质量，满足师生的不同需求。
加强食堂的管理，提高服务质量，确保师生的饮食安全。
3. 第三阶段：（时间：1962年12月30日）
对学校的办公用品和教学设备进行盘点和统计，制定采购计划，确保办公用品和教学设备的及时供应。
加强办公用品和教学设备的管理，建立使用台账，定期维护和保养，延长使用寿命。
加强与师生的沟通，及时了解他们的需求，提高服务质量。
五、预期效果
通过以上解决方案的实施，我们预计能够在一定程度上缓解后勤物资紧张的问题，提高食堂饭菜的供应质量和数量，满足师生的基本需求。同时，通过加强管理和预算控制，我们预计能够降低物资采购成本，提高资金使用效率。
六、总结
后勤物资紧张是学校当前面临的一个重要问题，需要学校领导和各部门的共同努力才能解决。我们后勤部门将积极采取措施，加强管理，提高服务质量，确保学校的正常运转和师生的生活需求。同时，我们也希望能够得到学校领导和各部门的支持和帮助，共同推动学校的发展。
以上是我的汇报内容，请您审阅。如有不足之处，请您批评指正。
谢谢！
汇报人：俞强
汇报日期：[1962年12月19日]
王永宁感觉这份报告的沉重，学校历年来大老难得问题就是教职工福利及住房问题，还有教学物资及学员伙食改善问题。
此刻校教导主任范数末，敲门进来校长办公室。
“永宁校长，我有些事情向您这边汇报一下！”
校教导主任范数末进门后，很是谦和地说道。
“范主任，有什么事情请说！”
王永宁抬头看着现在的校教导主任范数末还是蛮喜欢的，至少目前看来做事和做人比起前任是好的多，他也是客气地说道。
“关于陈青竹，这位学生的。”
校教导主任范数末说道。
“哦，范主任对陈青竹有看法？”
王永宁心里一个咯噔，难道陈青竹什么冒犯范数末，他用疑问的口吻说道。
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