屋内，李观澜笑着和众人打过招呼，这些人他都认识，《向往》立项的时候，关于节目的创意、内核、卖点等内容，李观澜给这些人讲过课。
李观澜知道他们进来的原因，他也愿意为节目出些力，不说这是自己的节目，即便不为了赚钱，也为了自己的名声。
他可不想在这个世界上，《向往》也只是播出七季就停办！
前世的这个时候，李观澜在米国工作，并且很繁，他在工作压力大时的解压方式是做一顿中餐，看电影或是听音乐，他并没有看过《向往》这档综艺。
后来他回国创业，在影视文娱行业全产业链都有投资，对《向往》这档节目才有了全方位了解。
那时，《向往》已经停办了！
《向往》曾有过辉煌，无论是评分、热度，收视率还是广告费收入，说它是一档国民综艺、大火综艺一点都不为过。
从第一季开播以来，第一期的收视率就达到了1.707%，整季的平均收视为1.479%；
《向往》第四季第二期，创下一夜之间拿下11个微博热搜的记录，《向往》第四季的前两期，连续两期拿下同一时段的收视冠军。
四季节目累计网络播放量突破100亿次，某瓣平均分高达8.1分。
第五季刚开播第一期就收获了超1亿次的播放量，几乎每一期都自带热搜话题。
......
毫无疑问，即使把《向往》放在最出色的那些综艺节目中，也没人可以忽视它的存在。
但随着节目取得的一个个辉煌，常驻嘉宾个人口碑的下滑，节目制作变了味，也失去了初心。
待大家或坐或站地就位，王正雨打开了录音笔，李观澜清朗的声音也适时响起：“我刚才和两位老师转了一圈，总体来说比较满意，大家抓住了节目的核心。”
虽然这段话是表扬的意思，但以王正雨为首的制作团队心情没有任何放松的意思，他们知道往往这都是先扬后抑的节奏。
“其实，澜星的综艺，前几季我都不担心，我担心的是如何能做长远，我们是否能做十季，10年后是否仍能有一个理想的成绩。”
“随着节目的爆火，广告收入的提高，圈内想推艺人来增加曝光度的、想借节目来宣传新剧的，各种送礼、人情、利益交换，在利益面前是否仍能保持初心？”
“大到国家党派，小到企业家族，都会面临这类问题，系列的综艺也是如此！”
“在这里，《向往》若想五季之后，仍能保住口碑、收视率以及可观的经济效益，在这，我提醒大家三点。”
李观澜说到这，节目组各部门负责人都准备好了记录。
“第一，不要有过多的广告植入；第二，不要有走形式、虚假的嘉宾；第三，不要有无聊的畅谈。”
“先说广告植入问题！”
“除了国家电视台，地方台、各文化传媒公司的所有综艺节目，存在的最大意义就是赚钱，至于其他的诸如公益、正能量等，都是在赚钱的基础上，给节目赋予的一些附庸属性。”
“这点大家心知肚明，我也不避讳，澜星做综艺也是为了赚钱。”
“企业只有盈利才是对员工、对社会、对国家最大的负责，因为只有企业盈利，员工才能有稳定收入，才能有社保，国家才能有持续税收。”
“可是，这里面有个矛盾，就是观众看节目，不喜欢植入，观众选择看一档综艺节目，绝不是因为这档节目的植入是自己喜欢的牌子。”
“尤其是在一些植入非常生硬时，对节目的流畅度会有较大影响，这样的情况会影响观众对节目的观看体验。”
“但作为一档综艺节目，又不可能没有植入，不然的话钱从哪里来？”
“如果没有钱，节目组和出品方就请不到优秀的制作人员，节目的质量会下降；”
“如果没有钱，节目组也请不到大家想看到的大牌明星，这样会影响节目的热度。”
“但这并不是每一季节目都有很多非常生硬的植入广告的理由！”
“大家要做的是在植入广告和节目质量之间找到一个平衡点，如果在两者之间非得作出取舍的话，应该是以节目整体质量为主。”
“只有节目火了，办长远了，才能赚大钱！”
“本小利大利不大，本大利小利不小，这个道理大家都懂。”
“尤其是对于我们这档节目，即便是现在还没有开播，但我想也不存在招商、请不来嘉宾的问题，这点大家应该都有了体会。”
“因此，更不能被赞助商挥舞的钞票迷住双眼。”
“一个综艺，从大到小几十个赞助，那还叫综艺吗？80分钟的节目里，平均每隔几分钟，观众就能看到一个品牌LOGO，若你是观众，你什么感受？”
“黄老师的厨房，一水的现代化厨房用具，那还叫远离城市、回归田园吗？那种生活不用向往，因为进自己家厨房就好了。”
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