反倒是把这件事给捅穿了。
“小婷，这事我来处理吧，肯定给园职办1个满意答复。”
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上官风不希望丰南县的事被老板知道，毕竟是他御下不严。
但园职办hr文婷不敢答应。
“风总，这不好吧，这件事的影响还是蛮恶劣的。陶主管的意思要全工业园通报，让大家引以为戒的。”
“这样吧，我和陶薇先沟通1下，不为难你。”
上官风只能转为拉拢园职办主管陶薇。
在林尚传的管理体系里，园职办是1个超级人力资源和行政管理部门，独立于工业园的3家工厂之外。
事情杂多，地位超然。
陶薇相当于林老板的大管家，是个负责且厉害的角色。
上官风电话和她沟通了很久，好话说尽，才勉强说通，给这桩丑事定了性。
‘喝兵血’的李言亮开除，并勒令退还下属工资。
园职办内部发文，警示3家厂的管理人员，并正告所有员工举报途径。
等到林老板知道这件事的时候，国家队都在平京集合准备和特立尼达和多巴哥打比赛了。
他只是瞄了眼邮件，看到下属把事情处理好了，就没太在意这桩小事。
相比起交几十万入选国家队来说，喝兵血的事性质相同。
都是上级买卖工作名额，从下属身上赚取不正当收入。
要杜绝类似的情况并没什么难度，只要管理者有职业操守便行。
但如何保证管理者有职业操守，这才是最难的。
花国人喜欢用儒家道德的那1套来约束领导者，希望出1个圣人来教化万民，把所有人的道德标准都提到和圣人1个等级。
只是从管理学的角度看，这不现实。
经典管理学认为：人性本恶，如果不对下属严格管理，下属就会不由自主地偷懒耍滑、占企业便宜。
现代管理学则认为：随着人类的生产力水平有了大幅度提高，下属都是有理想有追求的。
只要为他们创造适当的条件，员工就会自动自发的努力向上、追求成功，并为企业带来效益。
在林老板看来，两者并不矛盾。
人性是复杂的，有“善”的1面，同样也有“恶”1面。
单纯靠表扬和物资奖励去激发下属自发工作，手段偏软。
会体现出督导不足的管理状态，容易产生拖延及无法达成目标的不良后果。
但如果单纯地靠严刑峻法去严格监督下属，手段又偏硬。
会产生督导过渡的管理状态，容易导致上下级间不信任、无沟通，下属机械执行、逆向授权的不良后果。
林老板用高收入和自主权下放，赋予几家企业的中高层管理者归属感和使命感。
只要道德水平不是人间败类的级别，大多数正常人在有奔头的情况下，都会对自己的道德有足够的约束力。
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同时依靠设计好的组织结构，让园职办起到了1定的监督职责，成为老板的眼睛。
虽然企业难免会有拉帮结派，互相包庇的现象存在。
甚至随着几名管理者越来越位高权重，可能会出现各式各样腐败的情况。
绝大多数机构（大企业/国家）都是用轮岗、组织机构层级调整、制度变更等方式来重组管理权限。
巩固中央权利的同时，让机构内部不存在壁垒，优秀的人才能脱颖而出。
在某个层级的领导看来，体育运动也是人参与的活动，对皮协采用的管理规则也应该和机构类似。
只是他们没有对世界足球的环境有深刻认识，又忽略了体育运动发展的延后性，变得急功近利。
从而把足球行业内大多数管理者的职位变成了1锤子买卖。
赢就继续，输就滚蛋。
1锤子买卖造成从业者的短期行为，上任为的不是理想和抱负，而是快速捞1笔。
1个名额几十万，给各方输送利益等等。
没人对未来有期待，自然全是破罐子破摔。
然后恶性循环，整个环境彻底崩坏。
有理想者6续退出，整个行业永不翻身。
所以对于林尚传来说，从社会层面建设足球氛围是根基也是示范。
他是在教那些高层掌权者应该如何正视体育运动，如何创造真正长远的体育产业。
当然，前提是国家队必须在该赢的比赛上赢球。
今天主场对阵特立尼达和多巴哥的这场球，就是必须赢下的比赛。
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