27居安思危
5月8日早晨，综艺国际的大会议室里，黄老板，助理齐健，程序主管董康，推广主管林潇然，运营总监曾启等齐集一堂，他们代表了近半年来辛苦作战在各个岗位的近三十名正式员工。会议的主题提前已经告诉大家——公司未来向何处走。
黄老板首先发言，他说客套话就不说了，这几个月大家都很忙，同样也取得了好的成绩。我姓黄的相信的就是兄弟，所以红包奖金从来没有少过，自从干掉直接竞争对手后，公司的业绩整体有提高。
但是，我们不可能维持这个状况，滋润的活上一辈子，诸位都是年轻人，都想在这个游戏乱世中成为霸主，那么今天务必确定下发展方向。
这时轮到曾启拿出自己做的简单PPT，开始讲起来，主要有以下几点
1-就最近半个月的数据看，4月下旬在线人数达到最高，而后下滑
2-就各地区的各网吧的游戏及点卡销售状况而言，新增的用户越来越少，这应该是有如下原因造成的。
A我们的游戏推广相比之前力度降低，投放的广告宣传费用下降。（这是实话，把点卡给代理商，全国做宣传发行，以公司的实力突击搞一个月成本也高昂的可怕）
B市面上越来越多的网络游戏，新的游戏的宣传力度也很大，分散了玩家的注意力。就像最近的“乐爵资讯”的百万光盘大放送，直接免费把游戏给用户手里，这种做法虽然没真的用百万光盘，至少也要投入300万以上的费用
C我们自身游戏的问题。在春节后，我们开会讨论过项目发展的方向。
综合大家的意见我们主要改善新手引导，改善玩家的前期游戏体验，这是正确的，但是自2月底开始和“花意国际”正面竞争以来，我们所有的人力、物力都用来修复bug，防止外挂，和对方较量上，我们游戏后期规划的所有功能都没有做。
就以上我对公司的感受时，也许现在正是鼎盛的时候，也是收入最高的时候，同样，也是危机最大的时候……我计划的方向是这样的……”
曾启正准备往下说，黄老板示意暂停一下。
黄老板拿起手里的几张打印纸，说：“这里有一篇文章，我给大家读一下。
文章的名字叫《华为的冬天》
当时，华为的名声还更多的在专业领域中。
九十年代有四大通讯制造商称为“巨大中华”，分别是巨龙通信，大唐电信，中兴通讯和华为技术。巨龙通信是国家重点企业，……大唐和中兴分别在沪深上市，华为排名较后。2000年，作为民营企业的华为技术在2000年成为销售额和利润的电子百强之首……
正属于烈火烹油，鲜花着锦之时，华为总裁任正非却在公司发表了这样一篇文章，当时有人认为是作秀，有人认为是要裁员前兆，时隔多年，这篇文章读起来依然高瞻远瞩，立意深远……
有时候，你会觉得“巨大中华”如今华为一柱擎天，莫非从这篇文章开始。
文章这样开头这样写道：
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了……
…………
均衡发展
不盲目创新
……记住一句话：“物极必反，没有预见，没有预防，就会送死。谁有棉衣，谁就活下来了！”
黄老板挑重要的段落读完了，曾启明白黄老板的心理，做一家企业目的必然是为了盈利，为了长远的盈利，就必须有危机意识，就必须在每个点上有所侧重。
黄老板接着文章的结尾说：“对于我们公司而言，什么是棉衣呢？就是《原始时代》，也许它不够精美，它甚至很简陋，但是拥有他们，我们就不会冻死，我们才有资格做更多的事情，这是理性的态度。”
曾启说：“正是这件棉衣，我们通过他获得原始积累，可是这个游戏有很多不足，我向董康咨询过，这个游戏是日本的企业开发的，设计的思路比较固化，修改起来不容易。”
董康也表示：“全套代码资料都在，修改如新手，数值或者一些界面都不难。难的是增加新的功能。”
一个游戏好比一个庞大的机械组合，比如说是一辆汽车，增加音响，修改内饰，变更座椅都是可以的，如果要增加升级出其他工程车的功能，如扫地，洒水，除障，那改动非常大，甚至比更换引擎都难。除非起始只是一个车的框架，功能才好自定义。
比修改游戏更可怕的是，这辆车上已经有了十万活跃的游戏玩家，他们日以继夜的参加游戏，任何修改都要和以前的匹配起来才行，否则现有玩家的怨声载道是不可估量的，注定会带来大量用户的流失。
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