马硬标不得不请求港督派警察前来疏导交通。
但每天都有人从各地赶来观看，交通问题始终无法解决，最后香江华人政务司以“不和华人风俗习惯”的理由要求马硬标解雇女店员。
先施魔都公司刚开业时，马应彪夫人亲自出马，带动了两个小姑和她一起出任化妆品部的售货员。
这3个女子仪态端庄，善于辞令，熟识货品性能，深受男女顾客欢迎，引得人们纷纷前来，想见识一下女售货员的服务。
早期的女售货员，最初都被安排在类似化妆品柜台这样的岗位上，化妆品还可以试用。
为了推销香水，女售货员就把一只很大的香水瓶放在台子上，有顾客走过呢，就喷几下，引起小姐太太们的注意。
而后世，在这种做法的基础上改良，推出“香氛营销”。
部门考核制也是先施首创，售货部设正副部长，兼职记账员，柜台设柜长、售货员、什务员。
部长负责该部的全面业务，参加公司的业务会议和进货会议，进货时按照各该部核定的资金周转范围提出进货计划。
对有季节性或特定时间畅销的货品，例如圣诞节礼品，学校开课的课本等则可按订货需要，灵活运用资金。
副部长负责市场物价和供销情况调查，拟订售价提供讨论。
兼职记账员与仓库定期核对货账，发现有滞销或残次商品随时提供讯息，请部长考虑处理，很少等候集中解决。
每月召开服务态度专题会议，确保服务品质，同时不定期召开业务会议，研究推销商品的方法。
另外，严格管理货品，各柜台售出货物不论金额多少，一律用复写发票，设立收款处，柜台和收款处每天对帐以防差错。
柜台的兼职记帐员定期到仓库核对存货。
另一方面，柜台要陈列的货品很多，但柜台陈列面积有限，所以每种货只能拿出少数出样，样品用吊牌标明该货号和售价，样本留作陈列通常不销售。
若样品出售则吊牌留在陈列位置以便及时补充。
柜台设立专帐和仓库核对，贯彻永续盘存制度，及时发现错误、防止货品积压并减少损失。
新招募的员工，都要进行岗前短期培训，内容包括：接待顾客礼貌、商品常识、包装货品方法、陈列知识、货品保管等等。
任何一个职工，工作一年半至两年，有加薪或升职机会，从学徒、见习售货员、售货员、副柜长、柜长、副部长、部长逐步升职。
表现良好并在职四年的员工，可以成为入股成为在职股东，享受公司的年终分红。
公司每年农历新年放假三天，年初二这一天司理、副司理对全公司职工逐个召见，口头评价各该职工一年来的表现，并给每人一封信。
其内容分别为：勉励、加薪、升职、批评、解雇。受到勉励、升职、加薪的都在信内附有不同金额的奖金。
公司还设立专职洗衣工、理发工和常年医生，定期为职工洗外衣、理发和诊病，均不收费。
先施百货在供应链管理、营销和百货管理体系构建上都堪称华夏百货业的开创者和启蒙者。
同时先施的成功间接促进了后来者永安、大新、新新百货的诞生和发展，为华夏近代商业的繁荣作出重要贡献。
从商业上说，朱传仁是佩服先施所做的一切，更佩服马家的为人。
不过要是开一家与其竞争，会不会两败俱伤？
这一点朱传仁也不敢保证。
但朱传杰既然想试试，朱传仁肯定支持。
家里人愿意进步，没人比他更高兴了。
当然，做百货的成本可不少，朱传仁担心公司的资金够不够用，毕竟他一直在用钱，加大航运力度。
“公司的钱够吗？”
“我简单做了个预算，如果买楼的话肯定不够，但要是租，问题不大，毕竟不是一次性投入。”
“你的预算是多少？”
“200万~”
“公司现在的资金呢？”
“370万左右，还得流出80万的流动资金，但这样做太极限了，一旦出现风吹草动，咱们的资金链很容易断掉。”
朱传杰跟着朱传仁学了不少新词儿。
“宽裕点的话就是150万，可用资金220万？”
“对，足够用了，先期只有装修需要很大成本。”
“嗯，进货呢？你准备从哪进？”
“安排采购员全国、全球采购，史密斯那边的渠道，还有意大利那边，都可以用上。”
朱传仁手指在桌上敲了敲：
“有个问题你得想好了，是换个离先施远一点的地方，各自瓜分一块市场，还是去先施附近，直接跟对方打擂台！”
朱传杰不假思索的说：
“打擂台，南京路是最好的地脚，那里人流如织，且先施百货已经将人流量带起来了。”
“你准备怎么打？价格战？”
“不，那是损人不利己的办法，我的想法很简单，先施的目标涵盖了全部人群。”
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